Cómo se convirtió una pobre ex república soviética en el laboratorio del futuro del mundo

Cómo se convirtió una pobre ex república soviética en el laboratorio del futuro del mundo

Cuando se desintegró la Unión Soviética, Estonia era una nación pobre que tuvo que comenzar de cero. En esos años también las aplicaciones de la tecnología informática cambiaron la vida en sociedad. Así pasó de ser un lugar sin sistema bancario a operar exclusivamente de manera electrónica, de carecer casi de telefonía a usar sólo redes celulares. Estonia es

Si no te lideras, difícilmente podrás ejercer liderazgo de equipos…

Si no te lideras, difícilmente podrás ejercer liderazgo de equipos…

Te conviertes en líder cuando optimizas la gestión de un equipo y consigues resultados, cuando todos “hacen”, “aportan valor” y “suman” para llevarlo al éxito. Y claro, para que otros hagan existe una premisa que no podemos olvidar y es que sin auto liderazgo no existe

Tú también puedes triunfar (te lo demuestro)

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El problema de buscar excusas es que si uno las busca, siempre las encuentra. Y eso nos estanca. No es difícil encontrar argumentos para no pasar a la acción y quedarse como uno estaba, y así irse uno a la cama con la conciencia tranquila. Hemos dicho

La sociedad telepática e inmortal

La sociedad telepática e inmortal

Seguro que, precisamente por ser profesor de la Singularity University, eso de hacer predicciones le viene como anillo al dedo. José Luis Cordeiro no sólo cree que la humanidad se volverá mucho más longeva, sino que, además, se arriesga a aventurar que, entre 2029 y 2045, los humanos

¿Cómo difundir “buenas prácticas” en organizaciones grandes?

¿Cómo difundir “buenas prácticas” en organizaciones grandes?

Algunas recomendaciones en los dos sentidos: ¿Qué se entiende por “buenas prácticas” o por un “proyecto de éxito”? Esto, a menudo, no está bien definido. Hay que definir criterios coherentes para identificarlas. No siempre las “buenas prácticas” lo son. A veces se eligen por capricho, o simplemente

Si no te lideras, difícilmente podrás ejercer liderazgo de equipos…

Averigüe su estilo directivo predominante

Introvertido o Extrovertido, Intuitivo o Práctico, Reflexivo o Sensitivo, Perceptivo o Juzgador Nuestro estilo personal determina la forma en que interactuamos con las personas y nuestro entorno. Según la Teoría de los Cuatro Pares, cada uno nacemos con una predisposición por ciertas preferencias de personalidad. En